回到《华藏工程总目录》

华严的富贵，有可贵的，也有精彩的，假如只有可贵而没有精彩的，那跟钢铁水泥一样，精彩的是里面的布置，可贵的是纯理论，精彩的是华严讲的“理事圆融”，所以，有可贵也有精彩的，希望各位能够留意到。

华藏工程展开的时候，其实有两个向度，第一个向度就是向内，在家里推动“家庭华藏工程”，这是最实用的。第二个向度，就是在工作岗位上展开，可以发挥华藏工程统御的能力，其实华藏工程推动它就是会议！原则会议上要表达，除非有很多数据，不然，每个礼拜一次，所有财务数据报表都不难，三五分钟报告完毕，也很好做记录，是非常有用及有效的。

组织发展，目的性与阶段性都已经达成，是很好的。教育制度摊开来，现在经费要多少？学分要多少？马上就知道，它在系统化跟数据化上可以发挥很大的功能，可以做这样的运用，小的向内，家庭可以做的很好；大的向外，可以扩展到不只是国家，天下都有可能。像哥本哈根会议那么多人开会，无效；三五国三五个人，总统先过来，开完会其它国家再次集会，理念很快就能贯彻下去，当一群人在一起吵成一团，到最后就对立了，然后会崩溃。

华藏工程是国家、天下都可适用的。华藏工程对于公司、单位团体是非常好用的，几个干部先与董事长谈，讨论完再把一、二级干部集合谈一谈，单位与二级干部就再谈一谈，一个一个下去，大家都会很清楚的，因为不清楚的可以提出来，这就是和谐的基础，也是发展的基础。

我们有几次要在高雄购置道场都没成，这叫业障。这次看上两栋要选其一，能不能成，就看“华藏工程”与“万人护法”的开展，展不开就完成不了。不要以为我们好大喜功，当时买那个地方大概十五坪，跟人家共享，后来买这里八十坪，有人说：买那么大干什么？落成那天，举办八关斋戒法会仪式，花弄翻、花瓶也打破了，两百多人挤在这里吃饭，就发觉不行了。后来再发现就只有一间办公室是不够用的。第二次在台中购买约一百余坪，比高雄道场大，结果只能建大殿，连办公室、房间也没有。第三次在台北建寺时，放大至三百八十坪，就一群人阵亡了，结果还是太小了，怎么办呢？这跟当年十大建设一样，不是好大喜功，是有没有远见、有没有视野、有没有胆识呀！

回到《华藏工程总目录》